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2003年，30岁的谢东奎在上海一个旧货市场淘来了一口二手炒锅。经由一年的频频打磨对比，谢东奎炒出了第一锅知足的兰花豆。厥后，兰花豆成了零食物牌“口水娃”的第一个爆款。

今后的十几年，口水娃从上海迁到苏州太仓市，从炒锅生长到自动化生产流水线，成了海内炒货物牌的代表。谢东奎曾经对外披露，“在2020年，天下30万人以上的县级市，都有‘口水娃’的产物。”

18年前的二手锅，开启了口水娃的品牌首创之路。18年后，谢东奎的儿子谢一凡在接触到快手以后，决议实验新的渠道，他自动联系快手主播，推动口水娃完成在快手的带货首秀，首场GMV就到达了17万。

口水娃发现，快手是一个值得耐久深耕拓展的渠道。很快，谢一凡最先组建团队，让团队成员到主播集中的区域，自动推荐产物，联系主播到总部来直播带货。一最先，有员工在临沂一个月就要造访七八十个主播，送出了价值上万的样品。

到今年5月尾，口水娃已经在苏州、临沂、杭州、广州、石家庄等多地搭建直播基地。 2021年1月，口水娃在快手的月GMV就已突破6000万。光是快手的渠道，就占了现在口水娃线上线下总销售额的1/3。

无独占偶，尚有一批品牌也在快手找到了新的生长方式——

• 建立于2012年的国产彩妆品牌“韩熙贞”，先后实验过淘宝直播和抖音直播，在2020年底发现快手用户忠诚度很高，首创人王妮亲自打造“老板娘”人设号“韩熙贞妮姐”，从2021年2月最先自播，并借助快手电商营销平台磁力金牛投放，现在已实现单月GMV近2000万，正在冲刺100万/天。

• 螺狮粉品牌“合味芳”2019年之前，一直实验结构淘宝天猫等渠道，但成就不理想。直播电商发作后，合味芳与快手服务商魔筷相助，广邀中腰部主播分销，缔造了一晚400万GMV的成就。2020年，快手的销量已经占到合味芳线上销售的60%以上。更主要的是，合味芳将快手作为品牌调整和升级的主要信息网络阵地，在直播卖货时网络粉丝画像以及用户谈论，对口味和包装做了更年轻化的设计，实现了品牌升级。现在，合味芳从快手再度杀回天猫，成为今年618天猫螺蛳粉类目的TOP3。

• 在天猫和线下都颇有影响力的羽绒服品牌“高梵”，通过与快手主播“超级丹”深度相助，6月9日创下单场4700万的销售额。双方配合约定的“超级义务”，是今年在快手完成总销售额10亿元的目的，其中将有哆啦A梦、史努比、5个国家的设计师款、明星款等多种专为“超级丹”粉丝定制的私服。

•  国民男装品牌“海澜之家”，0粉丝开播，在与快手电商和商业化团队最先相助后，日均GMV迅速从2万提升至5万，在5月31日的“big day”大促中，原设计30万的GMV最终完成了115万，而且涨粉10万。现在，海澜之家的日销50%以上都来自私域粉丝。

品牌自播无疑是今年直播电商最大的趋势。没有哪个品牌不想进入快手这个日活近3.8亿的重大社区，唯一的问题是进来以后，若何在老铁心上扎根。这些率先在快手尝到甜头的品牌，为我们提供了一些可参考的方式论。

韩熙贞：首创人下场自播的样本，“把流量当成人”

国产彩妆品牌“韩熙贞”算得上是快手上护肤品类的代表商家。

这是一个有着壮大供应链和电商履历的成熟品牌。早在2013年，韩熙贞就入驻天猫，同年双十一成为新店开业销量冠军，2015年在天猫的爆款口红销量1000万支，现在在线下约有6000个专柜。

最初，韩熙贞也签约过有培训和化妆师靠山的主播。但一方面一次相同就需要3至5天，时间成本高；另一方面，主播不领会韩熙贞的产物和供应链，无法体现品牌优势，只能从货的角度思量若何更低价钱的带货，综合下来效果很一样平常。

今年2月，在熟悉到快手社区的壮大粘性后，更懂品牌和产物的首创人王妮决订亲自上阵，用账号“韩熙贞妮姐️”开启自播，天天早上6点到中午12点，险些从未中止过直播。“我决议做几个小时的日播，是下了很大刻意的。由于做直播会牵涉我治理公司内部的供应链、产物开发、和财政的精神，然则我们决议拥抱这种转变。”

在这个历程中，王妮体会到开办韩熙贞近10年以来从未有过的履历，第一次收到了用户写来的长信：“快手有用户写信来，说妮姐那里做得好，还给我们提建议。”王妮把这种体验称为“老铁的人情味”。在她看来，韩熙贞做“人设号”的目的不仅是卖货，也是让观众领会品牌内核，确立“客户面临的是人，而非商家”的信心感。

“以是我们把快手看成一个耐久生长的平台，不仅是看GMV，而是看平台能率领品牌走多远。”

现在，韩熙贞自建了一个12人的团队，专门服务于这个老板娘人设的快手账号运营，而且试探出了一套打法计谋。好比，将当天80%以上的爆品集中在前2个小时销售，加速投放端广告设计的冷启动期渡过，从而保证全场的稳固跑量。在与快手电商营销平台磁力金牛的磨合中，商业化投放带来的GMV和整体ROI一直在稳步上升中。

除了详细的“操盘术”，更主要的是以至心看待快手老铁。王妮对今年3月快手电商在“引力大会”上提出的“不要骗老铁”观点印象深刻。“从2012年建立最先，我们就一直做电商，我们深刻意识到电商就是一个评价系统，消费者的需求和感知对品牌异常主要，从体验和产物开发角度也一直承袭‘不要骗老铁’的原则。”

韩熙贞另一位首创人陈江洪有一句经典的话：“早年，人人把人当流量。在快手，一定要把流量当人”。

因此，王妮作为主播和品牌方时刻切记“摆正姿势”——自己首先是来送福利的，而不是上来就兜销产物。操盘前期，王妮直播间天天会赔本卖七八千支9.9元包邮的洗面奶往返馈老铁，而且确保快手上的价钱是线上线下所有平台最低的，还经常给粉丝团免费送福利、抽锦鲤，与粉丝举行线下约见，充实行使快手的私域优势及粉丝高度粘性。

这样的投入在数据上获得了回报，停止现在，4个月的时间里，王妮的老板娘人设账号涨粉跨越200万，月GMV近2000万。200万粉丝就能月销近2000万，这是王妮和团队意料之外的，他们将接下来的销售额目的定为100万/天。

眼看着韩熙贞在快手越长越大，许多与他们在一栋楼办公的偕行，也是天猫TOP级商家的品牌也最先心动。在5月初韩熙贞举行的一场流动中，加入的15家圈内品牌都说：“看到你们这么播，我们再不播就玩不下去了。”现在，美康粉黛等至少4家品牌已经在韩熙贞的影响下最先在快手做起了直播。有品牌老板娘会带着同样是10几号人的直播团队看“韩熙贞妮姐”的直播，剖析卖法，甚至直接讨教履历。

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对此，王妮感应异常自满：“由于他们在我身上看到了希望。”

口水娃：1500其中腰部主播的气力

首次试播，一个主播、一台手机，快要三小时的时间，缔造了17万的GMV。对口水娃来说，即即是在一小我私人口跨越100万的大县城，用一天的时间也无法杀青这样的销售额。

比起良品铺子、百草味等同类品牌，口水娃一直没能在传统电商渠道中杀出着名度。但在直播电商时代，口水娃的操盘方式远比偕行先进。

同样是与主播相助，由主播分销，口水娃没有像其他品牌一样在大主播那里挤破头，而是选择与配合度更高的中腰部主播相助。它以苏州总部为中央，在天下多地确立直播基地，通过线上、线下等多种方式，与1500多位快手主播确立联系，并约请主播到口水娃的总部、以及其他都会的相助直播基地带货，扩大分销的规模。

搭建自有的直播运营团队之外，口水娃的杀手锏是全方位服务到总部和基地直播的巨细主播。他们不仅培育了一批专业的助播和运营，辅助主播解说口水娃产物，调动直播间的气氛，合理放置直播间的上货节奏。甚至在直播基地装修了一间儿童流动室，以便主播们带着孩子来，能停留更久的时间，多播几场。

在直播间消费者的快速反馈下，口水娃行使原有的生产线，对直播品类举行调整，直播单品从一最先的十几个增添到了七八十个，SKU到达了200多个。而且凭证老铁的反馈不停调整生产线，好比把原来用在包装上的成本省下来，增添产物自己的重量。

口水娃直播营业总司理谢一凡示意，直播能铺开整个新零售的渠道，不像传统从厂家到经销商，中央要经由一级分销、二级分销再到阛阓。通过平台和主播作为前言，品牌直接接触粉丝，省下中央环节的成本，把利润直接让给消费者。

在谢一凡看来，平台都有各自怪异的属性，快手这种老铁文化下，最突出的显示是高转化率。“在主播侧，我们相助过的主播90%以上都市返场，距离一个月或者两个月就会再来卖我们的产物，一年能相助6次以上。从业绩上看，返场主播的业绩占比为60%。”

口水娃直播营业卖力人汪松节发现，直播带货是一个品牌和消费者直接相同的渠道，一个品好欠好，原来在线下至少要三个月才气有反馈，现在可以只用7天。在直播的逻辑里，主播是家门口小卖部的老板娘，人人买了店里的器械，以为欠好第二天途经就会告诉老板娘，不仅反馈快，更有慎密的、长粘性的关系。

相助了跨越1500位主播后，口水娃甚至最先深入直播产业链，建起了直播基地。在知足自身直播的需求外，还牵头约请其他有协同的衣食住行类品牌入驻基地，好比红豆亵服、荣事达小家电、金典家纺等。这样主播在远道而来以后，不仅可以播口水娃零食专场，还可以顺便再播其他的品牌，极大增添了主播前来基地直播的意愿。

对口水娃来说，卖货之外，更主要的是通过快手来实现整个品牌的升级。已往，百草味做的线下生意，经销商打款后，还常要排队发货。而这一次，他们更希望通过快手，像昔时三只松鼠、百草味那样，遇上传统电商的风口，借机一跃而上。

品牌的快手方式论

从这些案例可以看出，差异品类的品牌都可以在快手获得生长长足空间，而它们的打法各有着重——

韩熙贞以运营人设账号，沉淀品牌粉丝，稳固自播为主；口水娃、合味芳、高梵以达人分销为主，调整生产线，进而为渠道做特供产物。这两类打法又在相互渗透，韩熙贞在快手的达人分销销售额同样不低，而口水娃们也即将睁开品牌自播。

若是要总结品牌在快手的生长方式论，快手电商不久条件出的“STEPS”是一个完整回覆。

快手电商营销中央卖力人张一鹏将“STEPS”剖析为：

第一要基于品牌人设做品牌自播；

 

第二是通过公域流量的运营和加持，辅助品牌完成新店的冷启动；

 

第三是与达人举行分销相助，探索自己的品牌、商品在快手电商生态中的发作偏向；

 

第四是基于快手的私域经济，举行短视频和直播场景下的复购谋划；

 

第五是举行渠道特供品开发，更好地知足差异渠道的需求。

在接受虎嗅采访时，快手电商卖力人笑古示意，通常快手会建议品牌先做达人分销，这相当于是一种测试，通太过销可以找到品牌在快手的适合产物、目的人群、订价局限等；在有了谜底后，品牌可以通过磁力金牛这样的工具举行商业化投放，尽可能多的接触目的人群；同时，品牌要培育懂私域的主播，这样才气将商业化投放带来的公域流量，转化成具有耐久价值的私域流量，让粉丝孝顺全生命周期的商业价值。

“品牌在快手做，最主要的不是看短期的ROI崎岖，而是看耐久的私域池能否建起来，”一位直播电商行业的从业者示意。“许多品牌用做抖音的思绪看快手，上来就希望有很高的商业投放ROI，这是完全错误的。快手的魅力在于高粘性的私域带来的高复购。即便可以通过磁力金牛这样类似千川的商业化投下班具从公域引流，最终决议品牌在快手活的好欠好的，照样有没有像韩熙贞陈总说的那样，‘把流量当成人’。”